红色“引擎”

红卫公司“两学一做”活动纪实

    尽管当前依旧困难重重，可红卫公司的安全生产经营却随着“两学一做”学习教育的深入开展日渐回暖： 从4月份起，一举扭转了前三个月亏损的局面，实现了安全生产、矿区稳定。

    “把‘两学一做’与提振信心、鼓舞士气相结合；与抓好现场，确保安全相结合；与规范管理、扭亏增盈相结合；与服务群众，维护稳定相结合，全力推进“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作。”该公司对学习教育提出的“四结合”，道出了其中的奥秘。

瞄准切入点

    “把学习教育成果转化为红卫发展的强大动力”。 学习教育伊始，该公司就在《“两学一做”学习教育实施方案》中明确了目标、措施和要求。为营造良好的氛围，公司上下层层召开了动员大会，*群部门不仅量身为总支及连队支部发放了学习资料和专用笔记本外，还为*员发放 “口袋书”400余本。并充分利用广播、墙报开办“两学一做”学习教育专栏、电子宣传墙和墙报70余期。此外，公司还集中开展了“上*课”、“送*课下基层”、“每周一题”等活动42次，通过*员领导干部带头、先进典型现身说法和普通*员谈感想等方式给370余名在岗*员“充”电“补”脑，使学习教育深入人心。针对个别支部不作为，少数*员*性意识不强等症结，公司*委着力开展了基层*组织和*员的管理整顿，采取评星定级、积分考核等方式，对3个不同问题类型的支部列出了10个问题清单，提出了12条整改措施，重新选配了5名*支部*。6名不合格*员被清查并依规进行了*内除名处理，20余名失联*员经过帮教、转化已重新归队。有力激发了基层*组织活力。沈家湾矿锁定成本管理不放松，*总支主动作为，围绕创收目标，在10个支部开展了声势浩大的“创效”竞赛，6月份创节支价值18.7万余元。

找准发力点

    “学”是基础，“做”是关键。为将活动落到实处，公司以“岗位作贡献、合格见行动、扭亏增盈稳增长”主题实践活动和“聚焦安全，引领发展”竞赛为发力点，全面安排部署了现场管理、隐患整改、机电运输、瓦斯治理、顶板会战、防汛和煤炭销售七大工作重点和目标，号召各级*组织和*员迅速凝聚起攻坚克难合力。

    该公司执行董事长、总经理周益文坚持“精准管理、刚性管理”相结合，以“率先垂范、驰而不息”的严细精神，深入基层、深入一线、深入现场督察安全生产、煤炭质量，破解安全、煤质、销售管理难题。

    在机关部室，由生产技术等四大部门*员组成的“精准安全支帮促”小组联责联点，坚持“关键工程、关键问题”靠前指挥，深入井下各头面，蹲点帮扶各矿抓好安全生产。四矿*总支克服劳动力紧缺等重重困难，通过*员支采、合理利用工时，奋力组织生产竞赛，创造了月均产量超一档的好成绩。销售部门积极拓展新市场，针对市场需求，在四矿上马了煤炭破碎机，确保了产销平衡……

    辛苦付出必会博得喜人成绩。今年1—5月，月月实现安全超产。特别是4、5两个月开展生产竞赛后，收到了较好的效果。4月份全公司产煤4.18万吨、环比上升0.21万吨，较本月竞赛目标上升0.1万吨， 5月份又以超产1000吨的好成绩完成了竞赛目标。截止今年5月，全公司还创造了连续14年实现了“一通三防”安全生产，连续7年实现消突目标的好成绩。

抓好创新点

    “规定动作要做好、做实，创新动作更要做强、做出特色。”为确保学习教育见效，该公司*委*彭双良多次向公司各级*组织提出要求，指导*群部门制定了督导工作方案和责任落实等考核办法，每季进行一次考核和经验推广，极大激发了基层*组织的创新活力。龙家山矿*总支将“安全生产月活动”与“两学一做”学习教育活动相结合，围绕事故“零”目标，组织70多名在岗*员开展了创建*员先锋岗、*员责任区*员身边无“三违”活动，创造了“零工伤”佳绩；坦家冲矿掘四队支部通过开展*员示范岗，组织*员开展文明生产、掘进攻关，连续4个月创造了优良品，连队优良品率达75%。

    据了解，到目前为止，公司各级*组织共开展*员奉献日、*员支采等活动12项，创建“支部示范工程”5个、“*员示范岗”8个，展开生产攻关4次，排查安全隐患20余例。创增收节支价值32万余元，并涌现出龙家山矿*总支和胡文胜、刘佳仁等一批红旗*组织、优秀*员代表。